کاهش زمان خرید جهانی IC

در شرایط تنش عرضه جهانی قطعات الکترونیکی، کوتاه کردن زمان تحویل به عنوان هدف اصلی مدیریت خرید است. استراتژی های اصلی عبارتند از:

ایجاد سیستم مدیریت ریسک زنجیره تامین (SCRM): کاهش اختلالات تامین از طریق شناسایی، ارزیابی و نظارت بر ریسک

افزایش شفافیت زنجیره تامین: تقویت مدیریت تجسم برای تامین کنندگان سطح دوم و سوم

دیجیتال سازی و تجزیه و تحلیل داده ها: استفاده از ابزارهای داده برای پیش بینی ریسک و بهینه سازی موجودی و تدارکات

ایجاد موجودی امن و زنجیره تامین انعطاف پذیر: افزایش پاسخگویی از طریق موجودی اضافی و تنظیم انعطاف پذیر

وحی اصلی:

مدیریت زمان تحویل مدیریت ریسک زنجیره تامین است

ابزارهای دیجیتال و داده محرک کلیدی هستند

انعطاف پذیری (Flexibility) در مقابله با خطر